03. 플랜드 공정관리 개념

1) 공정관리 일반

(1) 공정관리의 목적

- 품질과 원가 목표를 절충하여 전체 프로젝트 목표를 달성

  : 프로젝트 품질 목표 설정값이 높을 수록 원가와 일정 요구 증가

  : 공정과 원가를 고려하여 적정 수준의 품질기준 설정 필요

  : 예정공정표와 실행공정표의 차이 발생으로 공정관리 필요

  : 플랜트의 공정관리 - 계약서의 예정공정표대로 프로젝트를 완료하는 것

 

(2) 공정관리자

 - 공사 경험이 풍부한 자의 의견 수렴

 - 실제와 잘 맞는 예정공정표 작성

 - 공사 수행 제반 활동 독려 및 촉진

 - 주기적으로 공정현황 조사 분석

 - 필요시 공정표를 수정하여 기간 준수

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공정관리 주요 업무

(1) 공정관리의 기능

(2) 계획

- 예비계획단계

  : 계약조건, 현장여건 등 공사조건 분석

  : 프로젝트 총 기간과 개략적 공사비 추정 등의 시공계획 수립

  : 공종 분류체계 작성

  : 계획 공사비 내역과 마스터 공정표 작성

 

- 공정계획단계

  : 공사규모 성격에 의한 S/W선정 및 활용성 검토

  : 공정별 수순 및 추정공기에 의한 공정표 작성

  : 가용 자원량에 의한 공기 및 공정 수순 조정

  : 자원의 동원가능 수준 및 공정별 여유기간에 의한 공사일정 조정

  : 공사정보체계 구성 및 베이스라인 일정 확인

  : 재무관리를 통해 Cash flow분석에 의한 분기별 예상 수지 계산

 

(3) 실행 및 통제

- 주기별 진척사항을 보고

- 자원의 추가투입 또는 공정 수순의 조정 등에 의한 지연공정 처리

- 비용과 일정 등 내역, 공정 연계 진도 관리

- 잔여 일정에 대한 수정 공정표 작성

- 분기별 실행예상의 과다 및 초과지출 검토

 

 

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2) 공정관리 이론

공정관리 이론의 이해

(1) 공정관리의 개요

- 건설공사에서 공정관리

  : 작업공정에 의한 관리

  : 발주자가 요구한 설계도 및 설계서에 상응하는 구체적 결과물 창출

 

- 계획된 작업일정과 공사의 실행예산에 근거하여 계획공기 내에 공사를 완료하기 위하여 계획, 관리, 통제함을 의미

- 공정관리의핵심

  : 현실성 있는 공정표 작성

  : 공정계획대로 실제 업무가 수행되도록 하는 것

  : 작업분류체계(Work Breakdown Structure)작성

  : WBS 레벨별로 공정표를 작성

 

- WBS레벨별 공정표

  : 프로젝트 WBS의 최상위 레벨의 마스터공정표(or 기본 공정표)와 중간레벨의 요약공정표는 Activity를 분류하고 Bar chart형태의 공정표로 작성

 

- 관리 기준 공정표: CPM방식의 로직 네트워크 형태로 작성

 

- 공정관리의 기능: 계획(Planning), 실행(Ececuting), 통제(Controlling)

- 일반적의미의 공정관리: 계획을 수립하고 실행 및 통제하여 작업과정을 합리화 하는 관리기술

- 광의의 공정관리: 공사의 기본적 자원을 최소 비용으로 최대 효과 창출

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공정관리 기법

(1) PERT/CPM 기법

- PERT기법

  : Program Evaluation & Review Technique

  : 1958년 미국해군의 SPO(Special Project Office)가 Polaris Missile를 개발할 때 공기단축을 목적으로 개발

 

- CPM기법

  : Critical Path Method

  : 1957년 듀퐁사와 래밍톤사가 화학플랜트 건설에 적용

 

(2) PERT/CPM 기법 비교

- 차이점

  : PERT기법: 시간관리중심

  : CPM기법: 원가 및 시간관리 양쪽에 중점

 

- 공통점: Critical path를 찾아 전체 프로젝트 기간을 산정하는 방식은 동일

PERT라는 용어를 잘 사용하지 않고 그냥 CPM이라는 용어만 사용

 

NETWORK 기법

(1) AMD(Arrow Diagram Method) 방식

 

(2) PDM(Precedence Diagram Method)방식

 

(3) 기간(Duration) 산정 기법

 

 

(4) 기타

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3) 공정표 작성 도구

공정관리 관련 Software

(1) Software 종류

- Nexpert : 가장광범위사용, 국내 건설 프로젝트 관리 실정을 충분히 반영

- Open Plan: 1980년대 국내 널리 사용된 공정관리도구, 국내 설정에 적합, 타임스케쥴, 네트워크 도표기능, 비용관리 기능등 다양한 편집 기능

- 프러마베라사 P6: 현장단위활용가능, 개발환경이 외국 건설 프로젝트에 기초, 부분적인 한글처리 가능, LAN환경 지원

- Microsoft project: Ms사의 인지도, 네트워크작성, 진도관리, 자원배당 등 기본적 기능의 원활한 수행, MS Office환경에 익숙한 우리나라에서 적용 수월

- Excel sheet: 수치화가 필요하거나 간단한 프로젝트에서 사용, 네트워크 공정표 작용 불가능

 

(2) 전산화 도구의 의의

- CPM방식의 네트워크 공정표 작성을 위해 공정관리 도구 사용 필요

- 2000년대에 쉽고 기능 다양한 여러 도구 개발 보급 : P6, OPEN PLAN, MSP, Nexper

- 전산화 도구 사용 구분

 : 국외 대규모 건설회사: P6

 : 국내 발전회사: Open plan

 : 중소기업 IT회사: MSP

 

- 전산화도구기능

 : 공정표 작성 기능과 자원관리를 통한 원가관리

 : EVM(Earned Value Management)개념의 성과관리

 : 보고서 작성

 

- 전산화 도구 사용 이유

 : 공정표 작성시 Activiti가 30개 이상만 되어도 수작업 어려움

 : 공정표 최적화를 위해 여러 차례의 시뮬레이션 수행 필요

 : 단시간에 정확한 공정분석 / 공정표 작성 후 공정 실적분석 / 공정표 수정 등의 업무 단순화

 

프로젝트관리 전산시스템 프로세스

(1) 네트워크 및 일정계획

 

(2) 견적 및 원가관리