01. 플랜트 프로젝트 관리 개요(1)

1) 공정관리 일반

- 플랜트 개요

(1) 플랜트의 정의: 목적하는 산출물을 생산하기 위하여 관련설비 및 요소들을 유기적이며 체계적으로 결합시킨 집합체

(2) 플랜트의 설비 구성

 - 토지(부지)

 - 원료반입 및 저장 처리시설

 - 제품 생산시설

 - 유틸리티 공급시설 (공기, 전기, 물, 순수, 스팀)

 - 운전/정비 관리시설

(3) 플랜트 프로젝트 특성

 - 대규모 투자 사업 및 투자 회수 기간 장기

 - 프로세스에 따라 건설비, 생산단가 다름

 - 장기간의 건설기간 (2-5년)

 - 다수의 이해당사자가 프로젝트 참여

(4) 프로젝트의 이해 관계자

 

2) Project Management 체계

기술집단과 프로젝트 관리 체계

(1) 기술집단과 Project 관리체제

 - 회사의 내부조직이 고품질 우선주의 및 즉각적 고객 대응을 위한 구조적인 기술력 확보가 우선

 - Project 관리지표는 품질 및 고객을 위한 가치 창조 환경에 적합하게 수립되어야 함

(2) Project 관리의 성공과 Project 성공과의 상관관계

 - Projetc 관리의 성공은 주어진 시간내에 (schedule), 예산범위 안에서 (cost), 정해진 품질기준 (quality)에 맞게 관리해야 한다는 것

 - 프로젝트 성공은 시간, 예산, 품질 목표를 달성

 

프로젝트 성공을 위한 기여 요소

(1) 거시적 요소

 - 현실적이고 분명하게 프로젝트 정의: 무엇을 건설하느냐의 대상 확정

 - 프로젝트 수행 시 적극적이고 효율적인 참여: 여러 조직들의 목적달성을 위해 조정하는 리더의 역할, 발주자의 시기적절하고 효율적인 의사결정

 - 프로젝트 주변 환경의 이해

   : 민원발생 소지, 정치적 문제 발생, 일반 대중들의 반감 여부 등

   : 주변환경에 대한 이해와 면밀한 대책 수립 필요

 - 프로젝트 수행조직의 엄정한 선정

   : 발주자가 직접 지휘하거나 통제 할 수 있는 역량이 없는 경우, 유능한 설계자와 시공자를 선택

   : 역량 있는 발주자나 계약자로 구성된 조직이 성공의 기반

 

(2) 미시적 요소

 - 합리적인 프로젝트 수행목표 설정

 - 권한과 책임이 명확한 조직설계 및 팀워크 구성

 - 프로젝트 수행을 위한 유능한 인적자원 확보

 - 목표달성을 위한 효율적인 관리체제 확립

 - 보고체계, 정보시스템 등 정보유통 체제의 확립

 

(3) 프로젝트 성공에 기여하는 공통적인 중요 요소

 - 설계자, 제작사, 시공자 뿐만 아니라 발주자의 적극적인 역할 선행

   : 명확한 프로젝트의 정의

   : 프로젝트 수행 시 효율적인 리더십 발휘

   : 정치, 경제, 사회면에서의 프로젝트 주변 환경에 대한 이해 및 대책

   : 합리적인 입찰 및 게약방법의 활용

   : 충분한 시간과 예산을 투자하는 치밀한 사전계획

- 설계자, 제작자 및 시공자로 하여금 전문가 정신을 발휘하도록 독려

- 조직 설계 및 의사결정 권한 책임의 일원화

- 효율적인 통제관리체제의 확립

- 유능한 인적자원 확보

 

 

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프로젝트 관리 기본 구조
(1) 프로젝트(Project)란?

(2) 비즈니스와 다른 프로젝트의 3가지 특성

- 특성1: 시간과 끝이 분명

- 특성2: 프로젝트가 끝이 나면 반드시 유일한(Unique) 결과물 생산

 : 대부분의 결과물은 새로운 결과물을 만드는 것이 일반적임

 : 똑같은 공장을 건설하더라도 위치가 달라지면 지반여건과 주변환경이 달라져서 결과적으로 새로운 설계서 작성이 필요

- 특성3: 프로젝트는 점진적으로 구체화 됨 (Progressive elaboration)

 : 프로젝트 초기에는 별로 할 일이 많지 않지만 프로젝트가 진행되면서 점점 더 일이 많아지고 구체화 됨

 : 체계적으로 프로젝트를 관리하지 못하면 업무가 뒤로 몰림 ( 기간 지연, 원가 초과)

- 프로젝트 수명 주기

 : 프로젝트 단계 설정 및 단계별로 해야할 일 정의

 : 그 단계에서 해야 할 일을 완료토록 관리 (기간 준수 가능)

 예) 산업별 프로젝트 단계

 - 건설 프로젝트 단계 : 계획, 설계, 구매, 시공, 시운전

 - IT 프로젝트 단계: 계획, 분석, 설계, 구현, 시험

 - 전체 단계 = 프로젝트 life cycle (프로젝트 수명주기)

 - 건설프로젝트(EPC 프로젝트) : 설계(Engineering), 구매(Proceurement), 시공(Construction)의 첫 영문 첫 자를 딴 용어

 

(3) 프로젝트관리의 필요성

- 프로젝트의 70~80%가 기술적인 업무: 설계서 작성, 기기제작, 시공 및 시운전등

- 세계적 수준의 우리나라 기술

- 프로젝트 업무 중 20~30% 정도 되는 관리에 대한 역량 미흡

- 기업이나 국가별로 관리에 대한 역량 제고: 기술과 관리의 조화

- 프로젝트 기본 목표: 정해진 기간 내에 프로젝트를 완료하고, 주어진 예산 내에서 고객의 품질요구수준을 달성하는 것

 

(4) PMP Certification

- 국제적으로 약 300,000명 정도, 국내 약 10,000여명 취득

- 1900년대 들어오면서 점점 증가

- 2000년도부터 급격하게 증가

 

(5) 전사적 프로젝트관리(프로젝트관리, 프로그램관리 및 포트폴리오관리)

- 기업의 조직 구조: 최상위 레벨에 CEO, CEO밑에 본부장, 본부장들 밑에 프로젝트

- PMBOK 프로젝트 관리 개념: 단위 프로젝트를 성공시키기 위한 관리개념

- 다수의 프로젝트를 동시에 추진하고 있는 본부장: PgM(Program Management)

- CEO: 전사적으로 추진하고 있는 모든 프로젝트를 성공시켜야 함

- 전사적 차원의 프로젝트 관리 = 포트폴리오 관리

- 포트폴리오관리를 위한 PMO(Project management office)운영

 

 

(6) Project management office

(7) PM 지침서

 

- 2013년: 프로젝트 관리 표준인

미국에서 발간한 PMBOK가 PM에 대해 보다 구체적으로 내용이 잘 정리 되어 있음

- 프로젝트 관리 개념

 미국: PMI의 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)

 유럽: IPMA(International Project Management Association)의 ICB(IPMA Competence Baseline)

 영국: PRINCE2